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集團公司召開2017年工作總結大會暨第一屆第四次職工代表大會

時間:2018-02-12    來源:本站    次瀏覽


2018年2月1日,集團公司召開2017年工作總結大會暨第一屆第四次職工代表大會,會議實事求是總結了集團公司2017年工作,深刻分析了公司當前面臨的形勢及存在的困難與挑戰,對如何在當前和今后一個時期深入推進改革創新和轉型升級、努力實現更有效益和更高質量的發展提出了總體要求,對全年各項工作進行了部署。

2017全年完成營業收入154.77億元,同比增長15.1%;合并報表利潤總額5.68億元,剔除鐵路項目利息支出和財政貼息及項目補助收入后,綜合經營利潤總額7.61億元,同比大幅增長。全年實現籌融資總額170億元,其中籌措到位鐵路建設資金85.82億元,完成鐵路建設投資101.9億元,實現廣西第一條自主建設的城際鐵路南寧至崇左城際鐵路和時速350公里的貴陽至南寧客運專線項目開工建設。會議提出了2018年集團公司工作的目標任務:實現利潤總額2.4億元,營業收入159億元,資產規模達到1100億元,資產負債率58%,力爭完成籌融資總額220億元。
集團公司董事長、黨委書記景東平作重要講話,總經理羅偉作2017年度經營管理工作報告,黨委副書記劉明洪、紀委書記劉元展、副總經理施文寅分別對2017年工會工作、黨風廉政建設工作、安全生產工作作總結報告,自治區國資委黨委副書記韋剛強、監事會主席陸遠萬、鐵建辦副主任龐湟到會指導,會議由劉明洪主持。
羅偉在經營管理工作報告中指出,集團公司2017年緊緊圍繞轉型升級這條主線,全力穩增長、防風險、促改革、調結構,生產經營各項工作取得了新的成效。一是推進落實市市通高鐵戰略部署,鐵路建設取得新突破。南崇項目、貴南客專實現全面開工建設,防東鐵路實現項目落地。確保企業主體3A信用評級,多渠道籌措資金170億元。做好鐵路項目征拆費用包干及資金撥付管理,累計完成驗工計價195.69億元。積極謀劃鐵路沿線土地綜合開發工作,加強合資鐵路管理。二是及時調整發展戰略,產業結構優化調整邁出重要步伐。研究制定集團公司主業調整方案,明確集團公司“1+3”主業及高端裝備制造培育主業。嚴控直屬企業資金規模,避免盲目擴張。三是實施業務板塊重組整合,轉型改革成效初顯。推進地產板塊轉型升級改革,重組整合金融板塊,推進機械院改制工作。清理“僵尸企業”,2017年實現出清2家。四是全力做好提質增效,生產經營穩中有升。錳礦板塊經營持續向好,地產板塊經營總體穩健,金融板塊保持較好盈利能力,商貿板塊依托鐵路資源逐步轉型,打開了向鐵路建設單位供應物資新模式。高端裝備制造市場拓展取得積極進展。五是全力防控和化解風險,共計實現清收6.23億元。六是狠抓基礎管理,企業發展環境明顯優化。扎實穩步推進巡視“回頭看”整改工作,解決了一些長期以來想解決而難以解決的突出問題。支持配合集團紀委查處違法違紀經營行為,營造了清風氣正的良好經營環境。扎實開展“制度建設執行年”活動,強化制度執行力,規范經營管理行為。安全生產運行情況整體良好,未發生一起輕傷及以上安全生產責任事故。穩步推進出資人監督,初步形成監事會監督工作閉環。內部審計扎實開展,促進了企業依法經營和規范運作。推進依法治企,營造依法治企良好氛圍。企業文化逐步深入人心,得到員工的廣泛點贊。第14屆中國—東盟博覽會參展工作效果顯著,成了博覽會觀眾注目的熱點和新聞爭相報道的焦點。
圍繞2018年的發展目標,羅偉要求要抓好七個方面工作。一是服務全區發展大局,加快鐵路項目建設。二是開源節流,著力推進各業務板塊提質增效。三是全力抓好清收工作,進一步提升風險管控能力。四是堅持問題導向,統籌推進各項改革工作。五是統籌做好籌融資工作,確保鐵路建設及經營資金需求。六是完善公司治理,繼續強化基礎管理工作。七是不斷強化學習,切實加強經營班子自身建設。
景東平就堅持黨建引領,加快轉型升級,全力推進集團公司高質量發展,提了四點意見。一是克難攻堅,穩中求進,集團公司步入轉型發展新階段。2017年集團公司在業務發展和經營管理方面,鐵路建設取得新進展,綜合經營實現新增長,風險管理得到新加強,轉型升級激發新動力;在黨建工作方面,管黨治黨工作取得新成效,集團政治生態明顯好轉,員工思想趨于穩定。事實證明,鐵投集團是一個在困難面前頂得住壓力、在機遇面前找得到出路、在挑戰面前能積聚發展后勁的企業。二是科學分析,凝聚共識,準確把握集團發展新形勢。準確把握國企黨建新要求,持續加強黨的建設。把握宏觀經濟走向,強化鐵路建設的保障作用。把握現代化經濟體系要求,加快發展方式轉變。把握自治區新政策,努力開拓更大的發展空間。把握企業自身不足,努力破解發展瓶頸。三是勇于擔當,真抓實干,推進集團公司高質量發展。著力于可持續發展,進一步鞏固發展良好態勢,堅定不移抓好鐵路建設投資主業,抓好綜合經營效益穩定增長,努力提升綜合經營運行質量。著力于創新發展,充分激發企業生機和活力,深化管理體制機制改革,打好轉型升級攻堅戰,加快重組整合瘦身健體,探索市場化激勵約束機制。著力于安全發展,由粗放式管理向科學化管理轉變。四是落實全面從嚴治黨,旗幟鮮明地堅持黨的領導,加強黨的建設。抓牢黨的政治建設,堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導。抓實思想文化建設,用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦推動工作。加強人才隊伍建設,適應集團轉型發展需要。夯實基層建設,提升基層黨組織的組織力。抓好黨風廉政建設,推動正風肅紀永遠在路上。
韋剛強對集團公司2017年沖破重重困難,轉型升級方面取得的成績給予了充分肯定,深刻分析了集團公司存在的困難和問題,并對集團公司下一步工作提了要求,希望鐵投集團要以十九大精神為引領,擔起全面從嚴治黨的責任,以防范風險為目的,全面實施1+8監督閉環機制,強化綜合監督,進一步聚焦主業,多元發展,實現產融結合,確保國有資產保值增值,在2018年再創輝煌。
龐湟充分肯定了集團公司2017年度緊緊圍繞市市通高鐵交通優先發展戰略所開展的工作取得的成績,為廣西鐵路快速發展作出了貢獻,對集團公司提了四點希望,希望鐵投集團勇于擔當,積極謀劃,主動作為,為廣西的交通基礎設施建設和廣西經濟建設作出更大貢獻。
會議舉行了2018年度黨風廉政建設責任書、2018年度安全生產責任書的遞交儀式,共計18個單位向集團公司黨委遞交了《責任書》。會議還對2017年度先進集體、先進單位和優秀員工進行了表彰,并頒發了榮譽獎牌和證書。
集團公司領導班子成員以及集團本部全體管理人員,二級子公司中層以上管理人員參加會議。
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